Healthcare-Marktforschung mit Herz und Hirn: Wir verbinden Begeisterung für Neues mit fundierter Erfahrung – getragen von einem großen Team mit vielfältigen Kompetenzen und einer gemeinsamen Leidenschaft: Hinhören, mitfühlen, antworten – genau auf das, was Ihnen wichtig ist. Tragfähig. Relevant. Handlungsleitend.
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Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Pharmasektor. Kaum eine Indikation und kaum eine Fragestellung, mit der wir uns in den vergangenen Jahren nicht befasst hätten. Jährlich realisieren wir über 500 Forschungs- und Beratungsprojekte und mehr als 10.000 Interviews mit Health Care Professionals.
Wie komme ich in der Marktforschung schnell mit exklusiven Facharztgruppen ins Gespräch?
Das Fallbeispiel aus der Pharmaindustrie zeigt, wie direkter Zugang qualitative Insights liefert. Schnell, gezielt und mit hoher Erkenntnistiefe.
Mehr lesenWie gelingt Marktforschung bei seltenen Erkrankungen trotz minimaler Inzidenzen?
Der Beitrag zeigt, wie spezialisierte Rekrutierung und sensibles Research belastbare Erkenntnisse ermöglichen. Auch unter extremen Bedingungen.
Mehr lesenWas muss moderne Pharmamarktforschung heute leisten, um relevant zu bleiben?
Der Artikel beschreibt neue Arbeitsweisen in der Pharmaforschung. Schnell, iterativ und lernorientiert. Mit klarer Wirkung für Entscheidungen.
Mehr lesenWie lassen sich Markenwirkungen jenseits rationaler Befragung erfassen?
Erfahrens Sie, wie Strukturaufstellungen Marken erlebbar machen. Wie Emotionen und Dynamiken sichtbar und steuerbar werden.
Mehr lesenWie verankere ich Marktforschungsdaten wirksam in Strategie und Organisation?
Der Artikel zeigt sechs Vorteile dialogfähiger Daten. Sie verbinden Zielgruppenperspektiven mit besseren Entscheidungen und nachhaltiger Veränderung.
Mehr lesen500*
Healthcare
Projekte
Projekte
10.000*
Interviews mit Healthcare Professionals
Indikationen
Umfangreiches Indikationsspektrum
Expertise
TOCii Award Winner Healthcare Research 2025
Research+
Research, Beratung und Coaching für maximale Wirkung
Vertrauen
Die Besten der Healthcare-Branche arbeiten mit uns. Viele seit Jahrzehnten.
Aktuell erleben wir drei zentrale Entwicklungen in der Pharmamarktforschung:
Emotionale Markenbotschaften
Die emotionale Ansprache wird für Pharmaunternehmen zunehmend wichtiger. Präparate müssen nicht nur durch wissenschaftliche Daten überzeugen, sondern auch durch starke emotionale Markenbotschaften.
Künstliche Intelligenz
Künstliche Intelligenz verändert die Pharmamarktforschung gravierend. Während KI leistungsstarke Muster und Korrelationen in Daten erkennen kann, bleibt die Interpretation und Einordung der Ergebnisse eine Herausforderung.
Rare Diseases
Der Markt für seltene Krankheiten (Rare Diseases) steht in den kommenden Jahrzehnten vor einem starken Wachstum. In unsere Forschungsprojekten beziehen wir Patienten, Mediziner und Pharmaunternehmen mit ein. Gemeinsam erforschen wir die Wege der Patienten (Patient Journeys), von der Symptomatik bis zur Diagnose und Behandlung.
Einfach und schnell in den Dialog mit exklusiven Facharztgruppen
Qualitative Insights auf Abruf und mit besonderer Erkenntnistiefe. Das ist, was viele unserer Kunden heute benötigen. Unser Fallbeispiel aus der Pharmaindustrie zeigt, wie es geht.
Mehr erfahren
Seltene Erkrankungen - Wenn Marktforschung an die Grenze geht
Wenn die Inzidenz der Betroffenen außergewöhnlich klein, der Leidensdruck aber hoch ist, dann braucht es kreative Rekrutierungsprofis und Researcher mit Fachkenntnis und Fingerspitzengefühl.
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Was Pharmaforschung heute leisten muss
In der Pharmamarktforschung sind neue Arbeitsweisen gefragt. Es braucht Tempo und Tiefe. Kontinuierliches Lernen und iterative Prozesse. Katja Birke beschreibt, was funktioniert.
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Marken erleben mit Strukturaufstellungen
Marken zeigen ihre Kraft, wenn Menschen sie körperlich und emotional erleben. Strukturaufstellungen holen dieses Erleben in den Raum und machen Dynamiken sichtbar, die Entscheidungen leiten.
6 Vorteile dialogfähiger Daten
Marktforschungsdaten effektiv zu nutzen, bedeutet die Perspektiven der Zielgruppen und Kunden tief in der Organisation zu verankern. Dies fördert fundierte Entscheidungen und nachhaltige Veränderungen. Aber wie lässt sich dieses Potenzial voll ausschöpfen?

