Katja Behnisch: 
Die zeitliche Investition für eine Insight Journey variiert je nach Zielsetzung und Umfang des Projekts. Insight Journeys können bereits in kompakten Sessions von zwei Stunden effektive Insights liefern, wenn es um spezifische Fragestellungen geht. Für umfassendere Projekte, wie strategische Planungen oder Produktentwicklungen und Innovationsprozesse kann die Session auch über mehrere Tage verteilt sein, um eine gründliche Diskussion, tiefgehende Analysen und den Gewinn neuer Erkenntnisse zu ermöglichen. Die Flexibilität der Insight Journey erlaubt es, den zeitlichen Rahmen den individuellen Bedürfnissen unserer Kunden anzupassen, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Dabei steht stets die minimale zeitliche Belastung bei maximaler Wirkung im Fokus.
 

Nafroth: 
Die Insight Journey lässt sich mühelos virtuell gestalten, was Flexibilität und Teilnahme von verschiedenen Standorten ermöglicht. Trotz dieser virtuellen Optionen empfehlen wir die Durchführung vor Ort. Die persönliche Zusammenkunft fördert nicht nur die echte Verbindung der Teilnehmer, sondern intensiviert auch die Teamdynamik und schafft eine engere Arbeitsatmosphäre (der Schlüssel zu einer effektiven und tiefergehenden Zusammenarbeit) und ein gemeinsames emotionaleres Erleben. Durch die gemeinsame Bearbeitung von Fragestellungen und die Anwendung verschiedener Methoden werden Teammitglieder ermutigt, Ideen einzubringen und voneinander zu lernen, was die Teamdynamik ebenfalls stärkt.
 

Behnisch: 
Wir und viele weitere erfahrene und dafür ausgebildete Expertinnen und Experten bei Produkt + Markt verfügen über eine weite Range an Methoden, um die spezifische Fragestellung zu beantworten. Zum Beispiel kann Lego® Serious Play® zum Einsatz kommen - ein strukturierter Prozess, der hilft, neue Ideen zu fördern, die Kommunikation zu verbessern und Lösungen für Problemstellungen entwickeln. Das „Denken mit den Händen“ lässt die Teilnehmer auf implizites Wissen zugreifen. Gleichzeitig entsteht mehr Raum für völlig neue Assoziationen und das Erforschen von neuen Ideen. Eine bewährte Methode für Gruppen ist darüber hinaus eine Strukturaufstellung, in der durch die räumliche Positionierung der Teilnehmenden eine Situation oder ein Problem in ihrer / seiner Struktur und Komplexität umfassender dargestellt werden kann - besser als es eine rein verbale Beschreibung zulassen würde. Gut geeignet sind auch Poster, die alle Ergebnisse auf einen Blick zeigen. So entstehen alle Insights kompakt in einer Story auf einer Seite statt auf diversen Charts und Präsentationen. Diese derart interaktiv entwickelten Ergebnisse haben beim Betrachter ganz andere (Aus-)Wirkungen. Viele Stakeholder können in kurzer Zeit in die gewonnen Insights eintauchen. Daten und Fakten werden „lebendiger“ und somit deutlich besser nachvollziehbar gemacht.
 

Nafroth: 
In diesem Webinar werden wir vermitteln, dass die Erarbeitung von Ergebnissen mit Leichtigkeit und mit großem Vergnügen von statten gehen kann. Wir verdeutlichen, wie sich in kurzer Zeit verschiedene Stakeholder aus einem Unternehmen auf das Wesentliche konzentrieren und Neues erschaffen können. Wir zeigen, mit welchen Methoden wir arbeiten, um Daten aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und verschiedenste Datenquellen zusammen zu bringen.

Behnisch: 
Die Insight Journey ermöglicht es, Prioritäten zu setzen und klare, umsetzbare Maßnahmen abzuleiten. Teams können gemeinsam Strategien entwickeln, um Produkte und Services besser auf die Kundenbedürfnisse auszurichten. Denn nur eine ganzheitliche Ausrichtung, eine „Orchestrierung“ von vielen Bausteinen und Stakeholdern, erzielt die benötigte Bewegung in die gewünschte Richtung.